ブログに書くことがない…と思いつつ

こんにちは。
今月に入ってからというもの、ご無沙汰になっています。

JBAN　Conventionに、5年ぶりに正式参加しました。
2年前、バルーン業界の今を知る目的で様子を見に行った際、「この業界はどうなるのか」と危惧を抱きましたが、やはり業界全体が危機感を感じていたようで、落ち着くべきところに落ち着きつつあるような印象がし、私も安心しました。
そして実感したのは
「道は機能している」
ということ。
道なき道を切り開いた2000年代前半とは異なる様相になっていました。今や一つの「産業」「文化」です。
あとはさらなる市場の拡大と、新たなる分野の開拓でしょう。

JBAN　Conventionの開催中に、地元のコミュニティfmが取材に訪れました。私はJBANの方にいて、はるかかなたの東京にいたのですが、ユーストリームで放送を聴くことができました。
今回東京で意識していたのが「会社の看板を背負う」こと。今勤務している会社のユニフォームを着て東京の街を歩き回っていました。JBAN　Conventionもそのユニフォームで参加していました。
これを「社畜」とさげすむようなら、その人の心を疑いたいです。
なぜ地元広島から遠く離れた東京でかかる所業に及んだのか…今私が勤務している会社に対して、今私が携わっていることに対して、誇りを持っているからなのです。というか、
バルーンと福祉の融合
とりわけ、障がい者就労の現実と目指すべきところのギャップが大きすぎる、といっても過言ではないのです。

障がい者雇用の大半は、一般事務であったり、倉庫作業であったり、あるいは生産現場のライン作業であったりします。そこに働き甲斐があるのか…という現実に遭遇するケースもあります。
そういう中で生きていくために、就労移行の訓練があったりするのですが、私は一時期、ひたすら型にはまる訓練を自ら欲していた時期がありました。自分らしさをすべて捨て去り、全く違うまっさらな人間に生まれ変わろうと試みた時期がありました…が、それはできませんでした。

今でもふと思うのですが、もしあの時そのままひたすら型にはまる訓練を自らに課し続けていたら、今頃どうなっていたのだろうか…と考えます。
これが成功して、ただただロボットみたいに言われるがままに働く生き方をするのもまた人生だと思います。何の生きがいもなく、ただただ日々を過ごす…「暮らす」だけに生きる、そういう人生を選んでいたに違いありません。

そういう無味乾燥な、何の楽しみも生きがいもない人生もよかったかな、と思う時がたまにあります。
なぜなら、プレッシャーに押しつぶされることがないから。

でも、デメリットの方が多そうです…
生きがいのない人の特徴7つ

そういうただただつまらなく、無味乾燥な人生を私は送っていた可能性がありました。

私は風船と出会ったおかげで、そういう人生を送らずに済みました。
結局、再就職活動で決め手になったのはバルーンの実績でした。
そして今の会社でもバルーンを続けていて、さらに障がい者就労と結び付けるという、またしても道なきところに道を創る日々が続いている…

何だか今日は取り留めのない記事になりました。
そういえば先週の今頃は、私にとっては5年ぶりのJBAN　Conventionのファイナルパーティーが始まろうとしていたころでした。
無味乾燥な人生を送りたい、と考えていたころから見れば、まさかあの場所に戻ることができるとは…
夢にも思っていませんでした。

今でもこのような作品を創れるのですから、私が創り上げてきたものがいかに大きく、手放すべきものでなかったのかが…

今日は夏というより、初秋の乾いた暑さでした。ふと空を見るとこのような作品が作りたくなりました。全部私が創り上げた感動の瞬間で構成したコラージュです。

親は何を望んで子供をレールに乗せたがるのか？

こんばんは。

久しぶりに親の問題をこのブログでとりあげます。

オヤカク
という言葉が就活用語になってしまっている現状があります。
その背景で起きている問題に焦点を当てたサイトを見つけました。

親とお金で考える就職活動
このサイトによれば、親の過干渉で新卒就活に失敗した事例が複数掲載されています。
子供を自立させるはずが、子供の自立を阻み、子供の人生を狂わせる親の多いこと多いこと。

私の母親もこの類です。
というより、20年ほど前にこのような親は問題になっていたでしょうか…いなかったはずです。

福祉を家族だけに任せ切るような、儒教に頼った社会を日本の一部の政治家たちは指向しています。
ソウス

韓国に老人福祉法という法律がありますが、今でもその第3条には「国家と国民は敬老孝親の美風良俗にともなう健全な家族制度が、維持・発展するように努力しなければならない」というふうに規定されていて、要するに老人の扶養の最終的責任は、あくまで家族制度にあるのだと明言されています。政府はそうした家族制度が壊れないように努めるけれど、家族に福祉の責任を押し付けるということです。韓国のように資源のない社会が急速に発展しようと思えば、福祉はどうしても後回しになります。その時に都合が良かったのが、儒教という伝統なわけです。

日本にも儒教的伝統があるのですが、韓国の儒教との大きな違いが親孝行の「孝」という概念です。中国や韓国におけるそれは、日本人の考え方より広くて深いといえます。日本人にとっての孝というのは、生きている親を大事にするということに尽きると思うのですけれども、韓国人にとっての孝には大きくいって3つのレベルがあります。1つは、すでに亡くなっている祖先の霊を祀ること。2番目に生きている親を大事にすること。3番目に大事なのが、祖先から受け継いだ血統を伝えていくことです。つまり、子孫を残して、祖先を祀る連綿たる系譜を絶やさないようにすることです。これが儒教的な孝の概念で、日本人が想像する孝の概念よりも、宗教や生命観に近いものだといえます。

生きている人間だけじゃない、もうすでに死んでしまった祖先も、これから生まれてくる子孫も含めて、ずーっと永遠の生命の連鎖を絶やさないようにするということが儒教の本質にあります。どっちかというと日本の仏教に近いというか、ちなみに、日本の仏教の中には日本人が意識していないけど、本来の仏教とかけ離れた儒教的な要素がいっぱい入っています。現実には、韓国は近代化する中で、そういう伝統を置き去りにし、その代償の上に発展を築いてきたのですけれども、政府にとって都合の良いところだけこうやってつまみ食いをするわけです。

引用ここまで

このソウスには続きがあり、ひいては韓国における葬送文化の変化にまで話は及んでいるのだが、いずれにせよいえるのは韓国や中国では発達障害に対するケアがかなり立ち遅れているどころか、自己責任論の一環に組み込まれ、「棄民」の対象になり、最後は家族が面倒を見るのが必須になっている現状があるということである。

またあるサイトで、九州の一部にいわゆる「毒親」が多いという話を見聞きしたことがある(私は父親・母親とも「毒親」の多い地域出身)が、これらの地域は中国や韓国とのつながりが古の昔から安土桃山時代にかけて強く、一部では鎖国されていた江戸時代でもつながりがあったとされている(薩摩藩と琉球の関係など…薩摩藩は琉球を通して、実質明→清とのつながりがあった)。

結局は儒教が幅を利かしていたわけだ。

この「儒教」の価値観が曲者と言わざるを得ません。

というか、時の為政者は儒教を都合のいいところだけつまみ食いする傾向があります。中国、韓国、そして日本…日本の場合、江戸幕府から今日に至るまで、儒教的価値観が幅を利かしています。
儒教と社会福祉の価値観は相反しているような気が私はしてならないのです
…就労した今でも、この疑問は残りました。確かに儒教を「活用」することによって、政治の負担は軽減されるのが事実ですが…このような現実があるから、「オヤカク」が就活用語になるのかもしれません。

根っこを鍛えるためには

こんばんは。

根っこを鍛えるためには、土から作らなければいけない。
土はどうやって作られるか。
幼児期からの親の教育が重要。
それも「正しい愛情」を注ぐ必要がある。

「間違った愛情」はダメ。
そればかりか、根っこがゆがんでしまい、思春期以降に重大な問題を引き起こす。
下関駅、秋葉原、荒川沖…で起きた事件。
これらは「間違った愛情」を注いだ結果、その人の根っこが修復不可能なレベルにまで歪んでしまった結果である。

生まれ持った「土の性質」もある。
ただ、幼児期は「正しい愛情」によって、土の性質を改善することができる。
ここで間違ったことをしてしまうと、土が「悪い化学反応」を起こして、「災害」を引き起こしやすい土地になる。あるいは「地耐力」が全くなかったり、ばらつきが生じたりしてしまうことになる。その結果、家では「不同沈下」を引き起こすなど、最悪せっかくのマイホームをただ同然で手放す事態まで起きている。

悲しいことに、私の両親はこのことに気が付かず、「誤った地盤改良」を私に結果的にしてしまった。というか、1970年代当時は伝えられていた方法が正しいとされていた。今はこの方法は誤りとされている。当時は「最善」とされた方法が誤りだったのだから、両親を責めることはできない。

それだけ「土」は重要なのである。

発達障害の可能性がある、と診断された場合、幼児期に「療育」を行うのが今では一般的だが、それが正しいのである。誤った盲信は後々「不同沈下」を引き起こすことになり、大量殺人犯から結婚不能まで、どのような結末になるのかはさまざまだが、子供が生涯苦しめられることになるのは間違いない。

極端思考の背景には何があるのか？

こんにちは。
西日本は豪雨…よりによって熊本が…
しかし今年の梅雨はこれからが本番だと私は思います。1982年の長崎、1983年の石見、1993年の鹿児島、そして記憶に新しいところでは2014年の広島…過去には博多祇園山笠開催中の福岡が水没寸前になったこともありました。

当然今日はJRのダイヤがぐちゃぐちゃになり、いったいいつになったら列車が来るのかわからない状態。今日がたまたま休みでよかったです…

さて、このような交通機関の遅れや天候によって、遅刻することがあります。普通ならこのような場合、早く家を出るのが鉄則ですが、更なる予期せぬトラブルが発生し、遅刻してしまうことがあります。
数年前、とある会社に勤務していた時、大雪で道路が凍結しました。私は午前6時に出る始発のバスに乗って会社へ向かったのですが…途中で事故が原因の立ち往生。しかも運が悪いことに私は一番後ろの座席に押し込まれていました。始発便の始発から数個先のバス停留所から乗っていたのですが、すでに満席。私が最後に着席し、それ以降の乗客は何時間もたたされる事態になり、挙句の果てには数個先のバス停から乗車不能になり、全部運転手が断りを入れていました…が、このバスが更なるトラブルに巻き込まれてしまったのです…
何が起きていたのかというと、バスの数台前で事故が起きていたのです…
このためバスは2時間以上動かなくなり、結局遅刻…「不可抗力」と判定され、遅刻はなかったことにされました。
ところが、これさえも「甘い」という考えがあります…

「上司が鬼とならねば部下は動かず」という本が2000年代初頭に出版され、ブームになりました。この本の著者が社員の心得をネット上で記述していたのを見かけました。それによると

イチローはどんな凡打でも全力疾走する。結果ゴロが内野安打になる。
職場では駆け足で行動せよ。
ゆっくり歩く人に対してイライラするようになったら一流社員になった証拠だ。
などなど…

染谷和巳著「仕事のプロになるための成功法則99」より抜粋

読んでいて頭の中が疑問符でいっぱいになりました。
というか、これを実践していたところがありました。
ほかならぬ、旧Y's Dreamだったのです。

一生に一度の結婚式、風船がしぼんでいた、では言い訳になりません。遅刻なんてもってのほかです。
4万円はたいて東京へ往復したり、ありえないようなスピードで高速道路を走って間に合わせたりということもしました。というか、このような事例は極端にしても、それに近い事例が日常と化していました。バルーン演出に失敗したら代金を返還する(=「返還欠場」)こともしていました。
このようなことが日常化していたら、いつかは何らかの形で破たんします。うつを発症したり、体の健康を損ねたり…ひどいと人命を失いかねません。このような企業を
ブラック企業
と世間は呼ぶのです。その点で、旧Y's Dreamは「ブラック企業」でした。結果、旧Y's Dreamは破たんしました。私が精神疾患を発症するという形で…

だったら、ストレス耐性を上げるという方法があるじゃないか、という反論もあります。しかしこれもどうでしょうか。性格や気質というものは、持って生まれたものや親の育て方(とりわけ幼少期)に大きく左右されます。そのような根幹にかかわるところで過ちを犯した親の子供がニートやひきこもりになってしまうのです。
先月北海道で父親が子供を「躾」と称して置き去りにして、その後6日間にわたって行方不明となる事件がありました。運よく自衛隊員に発見されたからよかったようなものの、子供の心に大きな傷を残した可能性があります。父親は取り返しのつかない大きな傷を子供に与えてしまったのです。
同じような目に実は私はあっています。当時私は幼少期でした。40年程前です。私もまた、父親に「躾」と称して山の中に置き去りにされました。また、その前には、北九州八幡に当時あった親族の家で「躾」と称して追い出され、数百メートル離れた神社に座り込み、深夜に及ぶ警察まで出動した大騒動も引き起こしています。こういう行き過ぎた「躾」の被害を受けた子供たちは、大人になってから大きな悪影響が出ることが多いです。
しかも、これはどのような現れ方をするかは、人それぞれなのです。「ワタミ」や「たかの友梨」のような従業員を部品扱いするような企業の経営者になったりするケースがあるかと思えば、無差別殺人犯になるケースもあります。いずれも親の厳しすぎる「躾」の結果だと思います。
「療育」という概念がなかった昭和の時代、自閉症や発達障害を厳しい「躾」で矯正しようとした結果、社会的に問題になるような事例が数多く見受けられるようになりました。しかも昔は厳しい「躾」で矯正するのが正しいとされていました。虐待の世代間連鎖とはこういうことを指すのです。

一方、イチローはいわゆるアスペルガー症候群ではないか、という説があります。だからこそ凡打でも全力疾走するし、ストイックに野球に打ち込めている、という見方があります。他にも以前AKBのリーダーだった高橋みなみさんが同じではないかといわれています。
アスペルガー症候群は自閉症の一つであり、これを「矯正」するのはよくない、というのが今の主流です。そのための「療育」なのです。

さらに言えば、イチローは指導者になるのは無理、と私は見ています。なぜなら彼のやり方は他の人に適用できません。そのイチローの哲学に学べ、というのがそもそも無理であり、間違いなのです。仮にイチローが指導者として成功するようなことがあったら、彼はアスペルガーだということが誤りになります。
間違ったやり方でリーダーシップを発揮しようとするとぐちゃぐちゃになり、最終的に破たんします。それは私が旧Y's Dreamで身をもって証明しています…

定着支援！何をすべきか？

こんにちは。

平成30年、すなわち再来年に、
就労定着支援事業所
の創設が法で定められる方向に向かっています。

最近、それをにらんだ動きが就労移行支援事業所の分野で活発化しています。ある就労移行支援事業所は実際一般就労している障がいのある人たちを集めて自由に悩みを打ち明けるイベントを開催し、今後定期的に開くことにしているそうです。またある就労移行支援事業所は出身者が集まって交流会を開き、こちらは年に1～2回程度アルコール持込みも認めてやはり定期的に開くことにするほか、サークル開設も予定しているそうです。いくつか参加しましたが、障がいを抱えて働く人たちが悩みを共有でき、お互い情報交換をして頑張ろうという気にさせるという点では共通しており、
職員と対等の立場で語り合う
という点でいずれもよい試みだと感じました。

いずれにせよいえることは
就労移行支援事業所で行われている、いわゆる「訓練」の枠に当てはめるべきではない
ということです。

どうしても就労移行支援事業所での職員と訓練生の関係は
職員が上、利用者は下
になりがちです。

就労移行支援事業所で行われていることは、社会生活を送るために必要な「訓練」であり、面接トレーニングなどです。中には厳しいトレーニングを行っているところもあります。ですからどうしても職員が上から目線になりがちなのですが、定着支援では本来これをやってはいけません。それを厚生労働省はやれ数値目標だなどとやるからおかしくなり、かえって定着率が悪くなるようなところも出てしまうのです。どうも役所のやることはピントがずれているような気がしてなりません。現場を見ずに資料分析だけして会議室で物事を決めてしまうからこのようなことになるのでしょう。

本当に定着支援が必要なのは就労移行支援事業所を利用せずに一般就労した人たちではないでしょうか。あるいは出身の就労移行支援事業所が的外れの定着支援を行っている場合に限られます。社会人同士ですから、上から目線はよくないです。そのような就労定着支援に意味はありません。
いずれにせよ、定着支援強化の方向に政策が向かった以上、
就職実績×××人！
というようなまるで大学受験予備校か学習塾のような広告表現は、もはや意味がないと私は考えます。このような宣伝方法を打ったところは、軒並み方針の見直しを迫られ、実際見直して本来あるべき姿に戻ったところもあります。

ただ、少子化に苦しむ学習塾業界に、就労移行支援事業所開設を勧めるような論調の学習塾業界紙の記事が存在するのも事実ですが…

暇な休日に思う

こんにちは。

正直休日にすることがないという状況がゴールデンウィークが終わってからというもの、続いています。
この先8月にはJBAN　Conventionがあり、有給休暇を取って上京するつもりです。
ここ数年参加できなかったイベントで、今年は久しぶりに参加したいなあ、と思っています。
そのため支出を抑える必要があり、無駄遣いができないというのが現実なのです。

その前には地元開催のツイスターズ2016もあります。

8年前のやはり地元開催の時は、バルーンの文化自体がまだまだ発展途上にあり、自分は率先して道を作る側でした。それから8年、バルーンの文化は完全に発展し、当時とは様子が様変わりしました。
この8年の間にはいろいろな出来事がありました。
5年前、東日本大震災
3年前、ヘリウムガス払底
…
その間に、バルーンの果たす役目も、立ち位置も、そしてバルーン業界の流れも大きく変わり、私は「自分の役目はもう終わった」と引退しました。
ところが、福祉の分野、特に障がい者就労の分野でバルーンの経験が生きると分かり、私はその分野に特化する形で活動再開を模索、結果昨年の今頃から活動を再開する形になりました。

感動を作り出すことがそれ自身、障がい者、特に精神障害や発達障害、さらに引きこもりやニートに苦しむ人たちに自信を身に着けさせることができるのでは、という観点から、今私は再びバルーンに取り組んでいるのです。

現役時代、私は「どこにもない感動を追い求めて」いました。数多くの感動の瞬間を創りだしてきました。…が、かなりの無理をしていたのは事実でした。結果、精神的にも経営的にも破綻をきたし、引退したのです。
あのまま続けることは、ヘリウムガス払底という事態に直面した以上、無理の一言に尽きたに違いありません。

一方で、勉強しなければいけないことも数多くあります。
来週はこのようなイベントもあります。
はたらくピア広島

先日は以前通っていた就労移行支援施設に顔を出す機会がありました。

精神障害・発達障害に苦しむ人たちの職場定着率は低いのが現状で、これを向上させるべく、
就労定着支援事業所
なるものを創設する動きがあるようです。さらに
定着率が低い就労移行支援事業所は、報酬を減らす
方向に向かっているようです。
今私は、就労定着支援事業所についてのリサーチを行っています。しかし、これに対して私は疑問を抱いています。
何も新設するのではなく、既存の就労移行支援事業所や就労継続支援事業所(AB問わない)が定着支援を強化すればいいのではないか？

このところの一連の就労移行支援関連の動きをみると、就労後のアフターサービス、すなわち定着支援を強化しようという動きが強く感じられます。何だか車や家電製品と同じで、
やりっぱなしではだめ
というような感じです。
家電でいえば、エ○ィ○ンやケ○○デンキみたいなやり方でないといけないのでしょう。地元が牙城のエ○ィ○ンはデオデオさらには第一産業の昔からアフターサービスに定評がありました。ミドリ電化も「アフターのミドリ」で有名でしたし。ヤ×ダのようなことをやっていてはダメ、ということになります。事実ヤ×ダにかつての勢いはありません。ベ△ト電器は中途半端で、結局…。(鹿児島ではベ△トが一夜にしてエ○ィ○ンに化けるという事態も起きているという。カ□イエレクトロという地元の老舗家電販売会社がヤ×ダのやり方を嫌ったためにこうなったとか…老舗家電販売会社は軒並みエ○ィ○ンかケ○○デンキのどちらかに合流している)


家電の話はともかく（Y's Dreamは「第一家庭電器」と同じ運命をたどった…)、いかにして障害者雇用、とりわけ精神・発達の各障がいの理解を得る必要があるか、というのが重要なテーマだと思います。

少しずつバルーンショップらしくなっています。が、これも障がい者の社会進出への取り組みの一環です。

「目的と手段の混同」が諸悪の根源！

こんばんは。

このところブログの更新が途絶えていました。
今、私は自分が勤務する会社が今後も発展していくために何をしていくべきか、会社と従業員が共に成長し合える会社作りには何が必要か、というテーマに仕事として取り組んでいて、そのため連日多忙です。
その中で「反面教師」にしなければいけない事例にいくつか接しました。

今月3月はそのテーマを軸に複数回ブログとして記事にすることにしました。
「職場の教養」という本があります。これは働くにあたっての心構えを説く本で、あくまでも「手段」です。詳しい内容は「職場の教養」で検索してください。検索すれば分かる通り、一種の道徳本です。「何のために働くのか」を認識させるための本です。
ところが、これが「職場の強要」と一部で揶揄されています。理由は簡単で、これが「独り歩き」し、「活力朝礼」だの「朝礼コンテスト」だのというものが存在し、それ自体が目的と化しているのです。これは明らかな
目的と手段の混同
と言わざるを得ません。

また、仕事の基本はいわゆる5Sです。
整理整頓清潔清掃躾
躾のみ赤文字で強調しました。
これには理由があります…このシリーズで取り上げますが、今日は別の問題を取り上げるので、機会を改めます。

先日、私は以前勤務していたバス会社の職場を訪れる機会がありました。
その時びっくりしたのが
変化の推移

私が勤務していた当時、若干荒れていたとはいえ、ある程度整理はされていました。かれこれ18年前、1998年ごろのことです。
私が退職した後、職場はリストラの嵐が吹き荒れたこともあり、荒廃が進みました。そして…
会社の倉庫は
化け物屋敷
と化してしまいました。

私が精神疾患に苦しみ、バルーンからいかにして足を洗うか模索していた2013年ごろ、このバス会社はとある会社の経営指導を受けていました。その会社がとった指導は
徹底した整理整頓
でした。

これが手段のうちは問題ありませんが、いつの間にか
目的と化してしまいました。

本来起きてはならない
手段と目的の混同
が起きてしまっていたのです…

こうなると
ブラック企業へまっしぐら
です。

その決して犯してはならない過ち
「目的と手段の混同」

かくいう私も犯していたのです…
早い話、旧Y's Dreamもまた
目的と手段を混同していたのです！

私は以前勤務していた職場で、あるものを目にしました。
その時、私は
この会社に見切りをつけてよかった
と率直に思いました。

聞いた話、一連の流れの中で、複数の当時の仲間たちがこのバス会社に見切りをつけたそうです。
このバス会社は私が退職した数年後に希望退職者を募り、その後、会社分割をしています。規制緩和というバス業界を襲った荒波に対応するために会社分割をしたようですが、その後も苦戦が続き、縮小均衡を続けたようです。そして起死回生の裏技としてこのような経営に走ったと私は考えます…

が、まさかその後にもう一段階あるとは…

旧Y's Dreamも過去のものとなり、新たな段階に進んでいるくらい時は過ぎ去っているとはいえ、あまりの変化に私も愕然としてしまいました…